Coaching à distance

L’expertise d’un coach à distance apporte au dirigeant un diagnostic de l’environnement dans lequel il évolue. Cela peut se définir comme un « arrêt sur image » au-dessus de l’entreprise, à un moment donné. En regardant de plus près cette image, coach et dirigeant vont se pencher sur ce qui mérite d’être retravaillé, réadapté à l’environnement, pour optimiser les tâches de tous au sein de l’organisation. Le coach apporte une solution sur-mesure, en donnant un point de vue externe qui permet au chef d’entreprise de mettre en place de nouvelles méthodes tout en étant accompagné, puis par la suite, de reprendre seul les rênes du management.

La distance n’est que physique car le coach est présent du début à la fin de l’accompagnement. Il met en exergue les points faibles de l’entreprise, élabore avec le dirigeant de nouveaux moyens et outils afin d’améliorer les performances, et analyse les premiers résultats. Ne pas se rendre sur place à chaque phase de l’accompagnement permet d’une part un gain de temps, mais également d’argent. Les rendez-vous téléphoniques, les mails, et la vidéoconférence sont des outils qui permettent de rester connecter avec son coach, dès que le besoin s’en fait ressentir. Cette relation online permet de rapprocher le dirigeant de son coach, plus que la relation en face à face, puisqu’elle est plus rapide, et tout autant interactive.